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6月27日，省國資委國企改革三年行動第一督導組組長谷峰一行，對海南金城國企改革三年行動落實開展情況進行督導督查。海南金城黨委書記、董事長吳祿出席并作國企改革工作匯報。
在聽取了匯報后，谷峰對海南金城在國企改革三年行動中取得的成績給予充分肯定。他指出，海南金城主責主業明晰，不斷推動保障房產業發展，彰顯了國資國企擔當。海南金城深挖“創新+科技+制度”項目管理新機制、創新黨建“面對面·書記有約”活動等，形成了可復制、可推廣的典型經驗。他要求，本次督導督查旨在總結提升、查漏補缺、交流經驗，海南金城一要加快進度，找差距、補短板、強弱項，確保按時保質完成各項改革任務；二要對經理層成員任期制和契約化管理等重點任務進行“回頭看”，實實在在往深里走，確保各項改革舉措落實到位；三要全面進行對標一流，持續提升自身市場核心競爭能力，形成對標管理的長效機制，推動企業跨越式高質量發展，確保國企改革“形神兼備”不走樣，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
吳祿對省國資委一直以來對海南金城改革發展給予的大力支持表示感謝。他以“邊改革、邊轉型、邊發展”為主題對海南金城改革三年行動開展落實情況進行了詳細匯報，全面總結了海南金城在改革發展中取得的成效和各項具體改革任務完成情況，并對改革中存在的一些弱項提出下階段的改進舉措。他提出，海南金城在改革重組發展初期不斷克服人員配備不夠齊全、資產規模不夠壯大等難題，始終堅持搶抓改革機遇，以深化改革促轉型發展，特色鮮明：一是著力推進戰略性重組和專業化整合，加強形成資源資產接收、經營、管理專業化運作模式，在推動優化產業布局上取得明顯成效；二是著力實施“總部人員全體起立，管理人員競爭上崗，員工雙向選擇”工作，以上率下深入開展三項制度改革，在推動市場化經營機制轉換上取得明顯成效；三是著力探索項目投資建設全過程咨詢服務、全過程跟蹤法律服務和全過程工程造價跟蹤審計等新模式，在推動項目投資建設風險防范上取得明顯成效。他表示，海南金城將全面貫徹落實省委省政府、省國資委關于國企改革三年行動的系列決策部署，全面對標對表，堅持突出問題導向、目標導向、結果導向，集中攻堅克難，確保全面完成國企改革三年行動目標任務，以改革之勢，提發展動力，為海南自貿港建設貢獻國資國企力量。
督導組成員易凱亮、陳旺玉、吳坤豪、黃海琦，海南金城黨委副書記閻三海、紀委書記張勇、總會計師鄭豪世及各部門負責人、各成員企業負責人參加會議。
